5月11日，公司召开4月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持，公司党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。
会上，12个部门负责人对4月份的管理工作进行了详细汇报，同时对5月份的相关工作进行了安排和部署。
这是公司组织机构改革落地之后首次召开的管理工作会议。会议认为，公司各项管理工作逐步加强，取得明显成效。主要体现在员工规矩意识得到提升，广大干部职工主动遵守公司制度和体系，违规违纪现象明显减少；成本意识得到提升，坚决减少外施外协项目，外施费用得于下降。特别是4月份各采购价格在原有基础上降幅达到10%，其中包材类采购价格降幅达到40%；责任意识得以提升，干部职工均能围绕公司发展大局，群策群力，积极为管理工作谏言献策，真正发挥了主人翁精神；服务意识得以提升，特别是部门与部门之间，包括对外销售服务等方面服务得到加强。4月份接到客户40余场600余人次的接待任务，得到客户一致好评。
听取部门汇报后，张道红以“加强六个方面意识”，为当前及今后一个时期的管理工作提出了具体要求。
加强大局意识。大局观是衡量党性强不强、修养够不够的一把标杆和尺子，全体干部职工都是公司发展中必不可少的螺丝钉，自觉将个人融入集体，主动融入公司发展大局，正确认识大局，自觉服从服务大局，坚决维护大局，坚定不移执行公司决策，保证公司政令指令畅通无阻。销售系统要特别注重强化大局意识，正确处理得与失、个人与集体的关系，增强个人利益服从公司利益，眼前利益服从长远利益意识，以“舍小我顾大家”的精神努力奋斗，为公司繁荣贡献智慧和才干。
加强团队意识。各部门负责人作为部门一把手，要管理好所在部门员工的思想和行为，切实提升团队的合作意识、团结意识。要齐心协力加油干，心往一处想，劲往一处使。要通过培训，进一步提升部门员工的管理技能和业务技能，练就十个手指头弹钢琴的多面手，成为部门领导的左膀右臂。要对照岗位职责和工作标准，明确工作应该做什么，应该做到什么程度。要增强士气，各部门可组织丰富多样的团建活动，多开展几次交心谈心活动，激发凝聚力、战斗力、执行力、担当力和干事创业的工作活力。全体干部职工，特别是销售系统，要学习粤闽浙战区经理郑华林，学习他始终保持年轻且奋进的心态，不服输、不认输的状态，在公司转型发展的关键时期，身体力行的影响、带动团队进步。
加强闭环意识。任何工作的安排都要以结果为导向，不能只布置、不检查、没结果。现在公司各干部闭环意识欠缺，导致执行力差。公司安排部署的很多工作，很大程度上未落实到位。我们要按照PDCA的方法（即计划实施检查改进），对结果负责，坚持“五有五必有”原则（即有工作必有目标，有目标必有方案，有方案必有计划，有计划必有检查，有检查必有结果），这样工作才能做到精益求精、尽善尽美。
加强从严意识。从严管理永远在路上，决不会是一阵风，吹一吹松一松紧一紧，要始终保持“严”的总基调，将“严”字延伸到包括销售系统在内的管理的每一个角落、每一个岗位，既不能有管理盲区，更不能有管理特区。从严管理不是失去原则的和谐，更不是一团和气的无原则。管理工作对事不对人，要敢于硬碰硬，真对真，敢于暴露管理中的问题，直面痛点不护疼不护短，直击问题点名道姓，一针见血，多当几次“黑脸包公”，多红几次脸、多出几次汗。
加强风险意识。公司必须在国家法律法规框架下依法合规经营，进一步完善法人治理结构。发展要守住底线、红线。在日常工作中，要强化风险意识，特别对安全、环保、质量、合同、税务、用工等重点领域重点岗位重点要素等进行重点管控。
加强质量意识。振兴酒业，质量先行。质量是振兴的基础，也是发展的基石。要全员提升质量意识，严格管控采购、包装、出库等每个环节每道工序，严格保证酒质稳定和包装质量稳定，要保障检测设备充足、完好，对涉及食品安全指标严格把控。公司决不允许因一起质量不稳定导致前期努力前功尽弃的事件发生。前期，公司已经安排包装车间对质量控制点进行梳理，梳理后要进行培训，要按照控制标准执行。开发的新产品要完成饮后舒适性实验，要按照消费者认可的“闻时不刺鼻，喝时不辣嘴，吞咽不卡喉，饮后不上头不口干”这些朴素的评价要求和习惯来评定我们的产品。当然，好产品也要有好营销，要及时总结产品的特点、优点和亮点，统一品质宣传口径。
会议强调，商机无处不在，机遇稍纵即逝。全体干部职工要以时不我待的紧迫感，不进则退的危机感，只争朝夕的责任感，树牢“一盘棋”思想，为公司振兴发展而奋斗。
公司领导李净、易能能、杨家法参加会议。
